MENUJU UMKM CERDAS DAN BERKUALITAS DI UMKM CIKARANG SELATAN, KAB. BEKASI BERSAMA UNIVERSITAS PELITA BANGSA, KPP PRATAMA KAB.BEKASI DAN BRI KAB.BEKASI

  • Retno Purwani Setyaningrum Universitas Pelita Bangsa
  • Surya Bintarti Universitas Pelita Bangsa
  • Fitri Rezeki Universitas Pelita Bangsa
  • Anna Wulandari Universitas Pelita Bangsa
Keywords: Kemampuan UMKM Cerdas berkualitas, Legalitas UMKM, Digital Marketing, Permodalan

Abstract

Kecamatan Cikarang Selatan berada di kawasan industri dan tergolong kecamatan yang maju, ternyata keadaan masyarakat di Kecamatan Cikarang Selatan sangat heterogen dan secara sosial ekonomi terdapat kesenjangan. Secara umum masalah dan kendala utama pada di Kecamatan Cikarang adalah taraf hidup yang beragam, karena ada kawasan perumahan real estate namun juga dikelilingi pemukiman sederhana dimana tingkat pengangguran yang tinggi  hal ini disebabkan etos kerja dan peranan masyarakat yang kurang tertantang untuk lebih produktif, banyak anak putus sekolah tanpa memiliki keterampilan hidup, semakin bertambahnya anak muda yang terjerumus narkoba atau miras, serta masih adanya penduduk yang hidup miskin, dan  cukup banyak penduduk yang menempati tanah yang relatif sempit sehingga rumah sebagai tempat tinggal sekaligus sebagai tempat usaha kurang dapat berkembang dengan baik. Sehingga diperlukan suatu kegiatan yang sesuai dengan kondisi masyarakat yang ada di Kecamatan Cikarang Selatan untuk meminimalisir masalah masalah sosial tersebut. Untuk itu beberapa dosen dari Universitas Pelita Bangsa tertarik untuk melakukan pengabdian masyarakat di Kecamatan Cikarang dengan melakukan pembinaan masyarakat untuk memberdayakan kemampuannya melalui membuat star up melalui UMKM di Kecamatan Cikarang Selatan. Langkah yang akan dilakukan adalah dengan mengadakan pelatihan kewirausahaan dan keterampilan bagi masyarakat baik anak-anak remaja dan ibu rumah tangga maupun pekerja yang terdampak PHK, agar mereka memiliki pengetahuan dan ketrampilan tertentu dalam kehidupan sehari-hari yang dapat meningkatkan nilai ekonomi mereka, dengan modal yang tidak terlalu besar [1]. Tingkat keberhasilan program kegiatan ini akan diukur dari: 1. Terwujudnya komunitas UMKM di Cikarang Selatan melalui terbentuknya Forum UMKM Cikarang Selatan 2. Di buatkan kelompok-kelompok UMKM sesuai dengan produk kerjanya seperti Fashion, Makanan dan Minuman serta Handycraft. Rencana kegiatan yang diusulkan adalah pelatihan legalitas UMKM bekerjasama dengan KPP Pratama Cikarang Selatan, dimana awal dari perijinan pelaku UMKM wajib memiliki NPWP, pelatihan digital marketing serta bekerjasama dengan BRI untuk pelatihan investasi bagi UMKM.

References

Butarbutar, M., Sofiyan, S., Sisca, S., Sherly, S., & Dharma, E. (2021). Penguatan Entrepreneurship Insight Guna Meningkatkan Daya Saing Bagi Pelaku UKM Di Kota Pematangsiantar. Glow: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(1), 9–16.
Butarbutar, M., Sudirman, A., Chandra, E., & Sinaga, O. S. (2022). Business Strategy Training for " Yuni Phea " Sewing Business Housewives Group in South Siantar District , Pematang Siantar City. JPM: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Institut, 3(3), 310–327.
Butarbutar, M., Sudirman, A., Windarto, A. P., & Chandra, E. (2022). Peningkatan Daya Saing dan Strategi Usaha Untuk Kelompok Ibu Rumah Tangga yang Tergabung Dalam Usaha Jahit “ Yuni Phea ” Di Kecamatan Siantar Selatan Kota Pematang Siantar. Prosiding Seminar Nasional Unimus, 5, 1768–1778.
K. Krisnando and R. Novitasari, “Pengaruh Struktur Modal, Pertumbuhan Perusahaan, dan Firm Size terhadap Nilai Perusahaan Pada Perusahaan Consumer Goods yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) Periode 2017-2020,” J. Akunt. dan Manaj., vol. 18, no. 02, pp. 71–81, 2021, doi: 10.36406/jam.v18i02.436.
R. A. Bahtiar, “Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap Sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Serta Solusinya,” Pus. Penelit. Badan Keahlian DPR RI, Bid. Ekon. Dan Kebijak. Publik, vol. XIII, no. 10, pp. 19–24, 2021, [Online]. Available: https://berkas.dpr.go.id/puslit/files/info_singkat/Info Singkat-XIII-10-II-P3DI-Mei-2021-1982.pdf.
F. Tiviti, “UMKM dan Upaya Membangun Ketahanan Demi Digitalisasi,” CNBC Indonesia. pp. 1–5, 2021, [Online]. Available: https://www.cnbcindonesia.com/opini/20210809130256-14-267201/umkm-dan-upaya-membangun-ketahanan-demi-digitalisasi.
R. Panjaitan, “Membangun Ketahanan UMKM dengan Digitalisasi_S1 Bisnis S,” http://bisnis-s1.stekom.ac.id/informasi/baca/Membangun-Ketahanan-UMKM-dengan-Digitalisasi/f87552a1314ed4b87572c1985514971f6027f6d4, 2021.
kur.ekon.go.id, “KUR • Maksud Dan Tujuan.” 2016, [Online]. Available: https://kur.ekon.go.id/maksud-dan-tujuan.
Dpmptkpi, “Pemerintah Permudah Perizinan Bagi Pemilik UMKM,” T.Kulonprogokab.Go.Id. 2021, [Online]. Available: https://dpmpt.kulonprogokab.go.id/detil/1348/pemerintah-permudah-perizinan-bagi-pemilik-umkm.
H. Wijoyo, A. Ariyanto, and F. Wongso, Strategi Pemasaran UMKM di Masa Depan, vol. 1999, no. March. 2021.
M. . Effendi, D. Sugandini, Y. Istanto, R. Arundati, and T. Adisti, The Technology-Organization-Environment Framework: Adopsi Teknologi Pada UKM, no. 1. 2020.
I. Puspita Karyati, “Berita - E-Commerce untuk UMKM Dan Pertumbuhan Ekonomi Indonesia,” Pusdiklat Keuangan Umum. 2019, [Online]. Available: https://bppk.kemenkeu.go.id/content/berita/pusdiklat-keuangan-umum-ecommerce-untuk-umkm-dan-pertumbuhan-ekonomi-indonesia-2019-11-05-ebe6e220/.
Dharmakarya: Jurnal Aplikasi Ipteks untuk Masyarakat, 7(4), pp. 290 – 297.
Farunik, C. G. (2019) ‘Strategi Digital Leadership menurut Pendekatan Kepemimpinan Situasional’,
Primanomics: Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 17(1), pp. 1–13.
Febriyantoro, M. T. and Arisandi, D. (2018) ‘Pemanfaatan Digital Marketing Bagi Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Pada Era Masyarakat Ekonomi Asean’, JMD: Jurnal Riset Manajemen & Bisnis Dewantara, 1(2), pp. 61–76. doi: 10.26533/jmd.v1i2.175.
Isya, D. J. et al. (2021) ‘Strategi Komunikasi Kepemimpinan Pada Era Digital’, Diversity: Jurnal Ilmiah Pascasarjana, 1(2), pp. 126–142. doi: 10.32832/djip-uika.v1i2.4979.
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian RI (2021) UMKM Menjadi Pilar Penting dalam Perekonomian Indonesia, Biro Komunikasi, Layanan Informasi, dan Persidangan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia. Available at: https://ekon.go.id/publikasi/detail/2969/ umkm-menjadi-pilar-penting-dalam-perekonomian- indonesia (Accessed: 5 April 2022).
Mahirun, Suryani and Nasution, N. B. (2021) ‘Kepemimpinan Transformatif Sebagai Model
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Kreatif’, Jurnal PENA, 35(2), pp. 64–76.
Munir, N. S. (2020) Kepemimpinan di Era Digital (e-leadership), SWA-Online. Available at: https://swa.co.id/swa/my-article/kepemimpinan-di-era-digital-e-leadership (Accessed: 15 May 2022).
Rosyid, A., Kunaifi, A. and Asyari, Q. (2021) ‘Corporate Spiritual Leadership: Model Kepemimpinan Bisnis Era Milenial dalam Menciptakan Great Corporate’, Transparansi: Jurnal Ilmiah Ilmu
…, 4(1), pp. 85–93. Available at: https://ojs.stiami.ac.id/index.php/transparansi/article/view/1609.
Lie, D., Siregar, R. T., Efendi, E., Inrawan, A., & Halim, F. (2021). Penyuluhan Pemanfaatan Digital Marketing Sebagai Alternatif Pemasaran 4.0 Bagi Pelaku UKM Ulos Di Kota Pematangsiantar. Glow: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(1), 1–8.
Yulita, R., Maisa, F., Pertiwi, M. D., Manurung, T. H., & Pratiwi, L. D. (2021). Keefektifan Penggunaan Sosial Media Pemasaran Pada UMKM Kecamatan. Glow: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol.1, 1(1), 25–29. https://jurnal.stiesultanagung.ac.id/index.php/glow/index%0AKEEFEKTIFAN
Published
2022-12-28